见信如故，感谢您的订阅。距离上一次更新过去几个月了，因为前阵子在异地搬家，有些忙。现在可以慢慢的恢复更新了。

今天来分享的是我来到新城市第一个月的简记。

或许我必须要承认，我不可能无限制的输出文字和代码。我的想法必须跟自己的身体状况深度融合，才能将自己的想法变为现实。

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**从现实出发**

许多人都说过 —— “人生就是一个不断妥协的过程”，从刚开始的心高气傲，到逐渐承认父母、亲人和自己就是普通人。

看似是倒退、躺平，实际上这是一种成长。就像有些人会说 —— ”一切都不想你在网上看起来的那么美好，当你加入这场斗争，生活就会不断来教你做人了“。

并不是只有永远积极向上才是积极，也不是消极怠慢就是消极。**认清现实，是为了更好的设立前进的目标**。

上周，在讨论多个模块对接的技术讨论中，我提出了一种也许可以更高效的实现框架，并花了一个小时去实现需要的效果。兴致冲冲的找组长分享结果是，却被反驳。因为我们要采用也许更成熟的现成的方案，我这样的创新，必须付出大家的时间成本来进行评审，增加了大家的工作量，同时也有拖慢项目进度的风险。

这样的事情我也见过不少了，因此这次特别的坦然，高高兴兴回去把代码上传到自己的私有仓库里。ok，这份技术积累属于我自己了。


正是经历了一些事情，才能明白一些事情。

刚毕业时跟风焦虑“35岁危机”、“应届生身份危机”。后来发现，有经验的老人才是更紧缺的人才，有工作经验的打工仔更受大多数公司的青睐。因为应届生的好处是便宜、听话。而社招的好处是来了就能干。大多数中小型企业需要的是能干事情的人。而大量需要应届生的大公司，往往业务相对固定，更需要有人来维持。

当然，除开少数拔尖的人才去顶尖单位做些厉害的事情，这也只是少数人，却总被大多数人讨论。

干事情，到最后想要有所成就，或是在度过生存关后想要做些想做的事情。就必须有自己的想法、经验和资本。这里的资本包括经济资本、知识资本和人脉资本。为了这个目标，现在就多多积累才是上策。

当目标清晰，类似疫情这样的拦路虎也都不算什么了。做好准备，积极应对。


**疫情**
 
短短一个月经历了两波疫情，每一次都是快速响应，连夜核酸。怪不得在网上大家对当地的防疫特别的有信心，果然信心还是来自于以身作则。

**复盘**

每天都花一些时间进行复盘和精进，这是一个好习惯。可以让我避免犯同样的错误，还能让我在未来面对类似情况处理的更好。

此前一直在用 Notion，这个月开始使用更加简单安全的 bear 进行随时记录，同类的还可以使用 flomo、幕布甚至手机备忘录。

因为总有些想法是转瞬即逝，事情做完后不一定还能想起来它，因此就在最合适的时间里以最小精力消耗记录下这些事情。等积攒一段时间再在一个更加正式的地方做一下汇总反思即可，效率很高。

bear 在 Apple 生态下体验很好，启动速度快，配合快捷指令能够实现自动根据模版创建当日的复盘笔记，还能够加密进行内容同步，这让我更放心的记下一些以前不太敢写下来的东西。

同类的 flomo 也很棒，启动速度快，全平台自动同步，体验很棒。flomo 的开发运营团队很用心，值得信赖。

几下这些简单的像是流水账的内容，未来都是美好的记忆。

刚到一个有点陌生的地方，就容易想起过去熟悉的记忆，即使那些在当时看来不怎么美好，但回忆总是自带滤镜。

走出回忆，去构建未来的美好。

或许我该让自己变得“懒惰”些了，因为需要足够的休息才能思考问题；或许我该让自己变得慢一些了，因为做事慌张，即带给自己更大的身体压力，也带给身边人更大的心理压力。想要在一个团队中生存，须得共振，在同频中展示自己的特色，成为“少数人”。

这个月最满意的一次购物，是一张站立桌，每次回到家看到它，就感觉自己的身体有救了。在上面阅读、输出，都不用再担心久坐带来的各种问题了。

不知不觉已经快一个月了，这让我更加坚定“认真做出选择、努力然后交给时间”，世界是相对公平的，也许不会马上有结果，但是放在人生70多年的长度上，就是均等了。

新人培训时总裁一段话给我印象特别深刻，讲到“畅想50岁的自己”，每个人在纸上写出自己50岁时的情况，“描述的越清晰、越具体，就越会实现”。对此，我深以为然。就像是年度目标可能模糊甚至不切实际。但放在足够长的时间线上，不同角度的小事情都往这个方向努力，就一定会实现。

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**做自己未来的主人，从抓住当下开始**。

「2022-04」第一个月，适应到释放

见信如故，此前一直是在我的 [个人博客](https://www.frytea.com) 更新内容，第一次写 Newsletter，还请多多包涵，若有想法欢迎留言评论。

最近几天没有发每日感想，是因为有些累，与其将就，步入干脆等到周末再发布。这次想来谈谈做减法和激励机制。是的，也许我给自己找的事情又有点多了，另一方面体会到个人管理和项目管理真的很重要。

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## 适当做减法

这两天总有一种想干的事情做不完的感觉，躺在床上累的不想动的时候也在想还有什么事情没有干。除了想把公司的任务做好外，还在想如何优化工作流和项目架构，以及引入一些新的东西进来。

在业余时间除了不断优化个人网站的阅读体验、不断丰富内容外，还在孵化一到两个新的个人项目，孵化的同时还在思考着能不能以最低成本将此前的几个小项目容器化、自动化。

除此之外，还在做完一天的事情或是在有想法时记下随刻的感悟，并在一天结束时尽量复盘。在这一过程中有时候会想到一个新的想法来优化 [Bullet journal 模版](https://bjpfd.frytea.com)，于是可能也会折腾一下。

经过这些，就发现自己的精力和效率大不如前，坐公交车就差一站路都能睡着，这是我意识到，**一定是我的规划出了问题**，必须想办法优化，短期内暂时做减法。

我目前所在的单位不提倡加班，甚至于大门门禁都设置为下午六点后只出不进。我也是在最近才真的切身体会到把控高效时间的作用，**如果一定要依靠延长工作时间来完成工作内容，那一定是哪里出问题了**。

前两天偶然看到一段 intel 探厂视频，片中的主人公说了一句“**如果我开始加班，我就开始反思是不是工作流或工作目标出了问题**”。

如何在最短的时间内达成目标，是作为任务完成者应该思考的；如何将一个大目标合理地分配到每一个人，是作为管理者应该思考的。

看过这些，我自己在这方面做的也不太好，有时关注项目本身而部署了项目管理，这在大一点的项目上就出现问题了。

总结一下：**如果发现自己精力不足，先思考下是不是哪里出了问题，如果不是必须做的事则考虑舍弃，优先保证效率和健康**。

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## 激励机制也需要定制

前阵子看到一篇 Newsletter 题为「**[我如何使用 Notion 管理简悦的一切](https://simpread.zhubai.love/posts/2077700878005850112)**」，我从这里开始反思自己的激励反馈机制。

在此之前，我的反馈激励机制大致就是食物、出去玩、买想要的东西这些。实践下来发现效果一般，因为这些基本都是无论如何都会做的事情，而且还得自己出血，也没有多开心。如果我真的很需要一个东西，可能在条件合适的时候就买了。如果我并没有很需要一个东西，只是很喜欢，那我大概率也不会想要把它买回来。

之所以这样，大概是我所设立的反馈还是源于外部，看过这篇文章后我发现**激励应该是可以带来一些正向愉悦感的事情**才对。

将自己做过的事情记下来时间，以几乎无时间成本的方式可视化出来，就是一种很好的激励呀。

于是我修改了自己的 [Bullet Journal 模版](https://bjpfd.frytea.com)，将任务数据库加在月看板的首页，并以甘特图的方式可视化出来，得到大概这样的效果：

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我只需要在完成一件事之后手动标记一下完成时间段，一段时间后就可以得到这样一张满满的甘特图了，这对我来说真的很有激励作用。

除此之外，这件事还在反向激励我去做规划，并根据实际情况动态调整规划，这样一来**，从项目规划到完成再到激励终于完成闭环**。

总结一下：**激励措施需要根据个人的实际情况灵活调整，不可照搬，以上分享了我自己的激励措施**。

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## 个人项目管理的思考

从做减法，到激励措施，其实个人项目管理和个人管理是我最想表达的内容。

经过上面的思考，发现做好管理无论是在团队还是个人都太重要了。

同事里有许多都是从同一家公司跳出来的，原因就是之前那家单位领导层和制度出了问题，反应到员工层面就是优质人才的大量流失，这对于科技企业来说绝对是致命打击，至于该公司领导层能不能意识到就不知道了。

好的工作流和目标设立可以极大的促进工作效率和最终的目标达成。将一个大的目标分解，实现小目标会轻松很多，能做的事情也就越来越复杂。在做小项目的时候可以不做项目管理，但如果一直不做管理等到稍微大一点的项目可能就做不动了。

人的生活和工作是多线程的，常常需要处理来自多个方面的事务，可以很好处理多方关系的常常就是赢家。

之前分享 [BJ-PFD](https://bjpfd.frytea.com) 项目后有朋友提醒我“有没有想过做推广”，我大概是从那时候开始思考和布局从「一个想法不一定对」一直到落地和推广的全流程，我很感激那位朋友。

说了这么多对于个人和项目管理的重要性，我自己一直是通过自己做的  [BJ-PFD](https://bjpfd.frytea.com) 来管理个人项目和工作项目。

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总结一下：如果自己的工作和规划完不成或是很吃力，就需要开始反思是不是哪里出问题了。如果感觉能够比较轻松从容的完成各项任务并达成目标，大概就是一个比较成功的规划了。

## 结语

本期内容到这里就结束了，主要是围绕着个人管理和项目管理来进行讨论，分享了我自己的做法和方法，若有想法期待与我一起讨论。

第一次写 Newsletter，若有不好的地方希望能够得到反馈，我会努力优化整个体验和内容质量，感谢。

> 注：本文配图来自 「[Random Wallpaper 随机美图生成器](https://wallpaper.frytea.com)」。
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煎茶

「2022-04」第一个月，适应到释放

周日谈/50 ｜做减法与激励机制

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